Livre Blanc : l’agilité à l’échelle

L’adoption de l’agilité en entreprise, souvent initiée dans les projets informatiques, s’étend désormais à divers secteurs tels que l’automobile et l’aérospatial. Qu’est-ce qui suscite un tel engouement ? S’agit-il d’un besoin impérieux ou d’un désir de participer à une dynamique commune ?

Pour répondre à cette question, il est essentiel de revenir aux origines de l’agilité, de comprendre son but initial, les problèmes qu’elle vise à résoudre, et les solutions qu’elle apporte. La méthodologie agile a émergé en réaction aux lacunes des méthodes traditionnelles, telles que le modèle en cascade, caractérisées par le manque de visibilité, la tendance aux effets tunnel, un cadre rigide, et la difficulté à gérer les changements de besoins en cours de projet, entraînant souvent des ajustements majeurs à tous les niveaux.

L’objectif central de la méthodologie agile est de fournir un cadre qui permet d’anticiper et de traiter ces impacts de manière itérative, tout en réévaluant continuellement les éléments initialement prévus. Cependant, il convient de noter que la méthode agile exige que le client s’inscrive dans ce cadre, ce qui soulève des questions sur les ajustements organisationnels nécessaires.

L’agilité à l’échelle s’attache naturellement à ces points en mettant l’accent sur le produit final et la collaboration transversale au sein du projet.

Apprenez en plus à ce sujet grâce à ce livre blanc !

Au programme :

– Préambule
– La méthode agile
– Qu’est-ce que l’agilité à l’échelle ?
– Les raisons d’y aller
– Les principaux défis de l’agilité à l’échelle
– Les facteurs clés du succès
– Comment faire de l’agilité à l’échelle ?
– Les différentes méthodes
– Pourquoi SAFe est-il si populaire ?
– Conclusion