L’agilité est incontestablement un sujet d’actualité. Cependant, plus nombreuses sont les sociétés à s’y essayer, plus nombreuses elles sont à échouer. Quelles sont les principales caractéristiques de ces échecs ? L’environnement de l’entreprise conditionne en grande partie le succès de la mise en place de l’agilité. Il peut-être un accélérateur du changement mais aussi un frein. Frein reposant sur des causes racines multiples mais dont cinq grandes caractéristiques se dégagent. Première caractéristique : une culture d’entreprise non adaptée à l’agilité et une résistance des managers Rappelons que l’agilité se définit comme une culture soutenue par des valeurs et des principes permettant d’être performant dans un environnement complexe. Elle n’est ni une méthode, ni un processus, ni un produit. Elle est une culture pouvant se résumer en quatre verbes : livrer, communiquer, réfléchir, s’améliorer. Pour qu’elle puisse permettre à une organisation d’atteindre ses objectifs, il est primordial que la culture de…
Tribunes
5 caractéristiques empêchant la mise en place d’une transformation agile
ParLes Experts Du Siècle
