Livre Blanc : RH & freelancing

Élaboré en collaboration avec Le Lab RH, le cabinet Mazars et Malt, ce rapport s’adresse à tous les décideurs RH désireux de bâtir une stratégie de long terme, basée sur les opportunités offertes par la montée en puissance du freelancing.
Face à la multiplication des talents qui choisissent l’indépendance, les grandes entreprises sont aujourd’hui nombreuses à développer une approche d’Open Talents, centrée autour du recours aux freelances.

Les multiples avantages d’un recours aux freelances sont nombreux :

• Disposer rapidement de compétences pointues et très opérationnelles.
• Accéder à des compétences spécifiques sur des sujets complexes.
• Élargir géographiquement son sourcing.
• Aider à structurer un département.
• Accroître ses capacités d’agilité et d’innovation.
• Renforcer le contrôle des coûts.
• Pallier aux pénuries de compétences sur le marché de l’emploi traditionnel.

Retrouvez le guide complet pour tout savoir sur l’essor du freelancing et la gestion des talents externes

Au sommaire de ce livre blanc RH :

Partie 1 : État des lieux du freelance
– Les métiers des freelances touchent un spectre beaucoup plus vaste que les seuls métiers de la tech.
– Rappel des statuts, intérêt croissant pour le travail indépendant.
Partie 2 : Comment les entreprises ont recours aux freelances
– les freins observés par la communauté des RH et les raisons pour lesquelles elle doit s’emparer du sujet : pour un usage ponctuel ou stratégiques
Partie 3 : Stratégie d’Open Talent
– Qu’est-ce qu’une stratégie d’Open Talent
– Comment mettre en oeuvre cette stratégie
Partie 4 : Guide du processus de recours au freelancing
– De l’expression de la demande à l’offboarding